中国太平保险集团上半年保费突破260亿

2019-12-25 作者:理财保险   |   浏览(129)

中国太平保险集团有限责任公司2013年年中工作会议于7月25日在上海召开。这是中国太平实现“三年再造一个新太平”战略目标进入关键时期和攻坚阶段召开的一次重要会议。会议总结了集团“三年再造”战略实施以来改革发展取得的成效和当前的改革发展形势,对抓好集团下一阶段改革发展重点工作作了全面部署,对开展党的群众路线教育实践活动进一步明确了要求。

新掌门王滨提出三年再造一个“新太平”

会上,集团党委书记、董事长王滨作了题为《转变作风 创新发展 全面夺取“三年再造一个新太平”关键之年的新胜利》的讲话,党委副书记、副董事长、总经理宋曙光作了题为《迎难而上,狠抓落实,全面完成全年目标任务》的报告,党委副书记、监事长李劲夫主持了会议。

⊙记者 黄蕾 ○编辑 枫林

中国太平列入中管以来,集团党委积极适应形势发展,结合自身实际,科学制定了建设“国内领先,国际一流综合金融保险集团”的中长期发展规划和“三年再造一个新太平”的战略目标,并围绕目标作出一系列工作部署,全面启动了“一二三四”工程建设,整个集团发展进入了快车道,2012年各项业务在行业整体低迷的形势下逆势显著跑赢大市,实现争先进位。

记者从7月24日中国太平保险集团年中工作会议上获悉,2012年上半年,面对严峻的形势,中国太平抓住列入中管央企所带来的重要战略机遇,取得了较好的经营业绩。1至6月全集团实现保费收入261亿元,总资产达1901亿元,管理资产达2438亿元。

2013年上半年,中国太平继续保持了良好的发展态势。1-6月,集团实现保费收入413亿元人民币,总资产达2278亿元,管理资产突破3000亿。

履新不久的该集团党委书记、董事长王滨提出“力争用三年时间,在总保费、总资产和净利润方面翻一番,实现三年再造一个新太平”的战略目标。这是中国太平列入“中管”之后召开的首次全集团工作会议。会上明确了不断完善“一个客户、一个太平”的集团综合经营模式,打造鲜明跨境协同服务特色,最终使中国太平成为国内领先、国际一流的综合金融保险集团。

2013年上半年,中国太平改革发展取得重要成就,集团整体改制和上市同步完成,对集团建立符合现代企业管理制度的公司治理结构,优化组织架构,提高管理效率,增强协同效应,以及建立完善资本补充的长效机制,提升整体实力和抗风险能力都具有重大意义。

从各条业务线情况分析,今年上半年,寿险业务在续期保费的强力支持下,实现了总保费正增长,业务品质稳中有升;产险业务持续承保盈利,保费增速超过行业平均水平;大客户开拓取得重要突破,百万保费以上大客户数较年初迅速增加;境外产险业务全面达成序时进度,港澳公司保费快速增长,太平香港在业务结构优化的情况下,保费较快增长。

上半年,集团“一二三四”工程建设迈上新台阶,各业务线“跑赢大市、争先进位”取得新突破,集团核心业务保持高速增长,再创佳绩。太平人寿保费同比增长69%,增幅远超市场水平,市场份额持续增长;个险组织成长取得重大突破,人力实现逆势成长,个险人均标准保费、年标准保费超过百万元的代理人数量再创新高。太平财险保费同比增长43%,市场排名进至第8位;产险大客户开拓效果显著,保费千万级和百万级客户数量显著增加。境外产险业务抓大客户、抓大项目取得实效,有效带动了集团境外业务保费大幅增长,实现了有质量、有效益的高增长。太平养老团险核心业务增幅领先主要同业,团体短期险保费同比增长23%。投资管理与资金运用方面,集团保险债权项目规模继续快速增长。投资收益战胜市场基准。年金账户排名较去年有所改善。涵盖资产管理、投行、证券经纪全牌照的境外投资业务已全面展开,并已成功获得QFII、RQFII资格,业务种类不断丰富拓展。

王滨强调,“三年再造一个新太平”的发展目标不是追求简单的规模扩张,完整含义不仅仅是总规模、总保费和净利润翻番,还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升。“一个客户、一个太平”的综合经营模式基本成型,统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系进一步完善,专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力明显提高。

集团大项目、“总对总”综合开拓工作方面,自上而下展业的商业模式日趋成熟,上半年先后与南光集团、中国联通(600050,股吧)、国机集团、广西区政府、山东省政府、青岛市政府、北京西城区等签订了总对总战略合作协议,在有效带动保费增长的同时,有力推动了综合金融保险服务创新,投融资平台建设以及社会保障商业化运作等。

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